50 jaar · Knokke (origineel van Eeklo) · triatleet (2 x Kona Hawai)
Sport speelt een belangrijke rol in Geoffrey’s leven. Zwemmen, fietsen en lopen – vaak gecombineerd in triatlons – geven hem focus en mentale rust.
Hij woont samen met Sophie, actief in de in vitro diagnostische technologie sector rond data-gedreven marktstrategieën. Data en analytisch denken zijn dus niet alleen professioneel, maar ook thuis een gedeelde taal.
———
Geoffrey Dobbelaere helpt organisaties hun digitale fundament opnieuw scherp te stellen: data, processen en architectuur.
“Bedrijven zoeken iemand die vendor-druk kan weerstaan, architectuurscenario’s kan bouwen en de directie zonder omwegen adviseert. Iemand die eerst begrijpt wat een organisatie écht nodig heeft, zodat technologie geen nieuwe silo’s creëert. Dat is precies waar ik het verschil maak.”
Hij begon zijn carrière als developer en data-specialist en groeide door naar rollen waar technologie, businessstrategie en digitale transformatie samenkomen.
Voor Geoffrey is technologie nooit het vertrekpunt.
De echte vraag is altijd: welk business operating model wil dit bedrijf bouwen — en welke digitale fundamenten zijn daarvoor nodig?
Met meer dan 20 jaar ervaring werkte hij in internationale organisaties rond data-platformen, analytics, ERP-landschappen en digitale transformatie.
Zijn natuurlijke habitat zijn organisaties waar digitale complexiteit zich doorheen de jaren heeft opgebouwd: maatwerk-ERP, versnipperde data of historisch gegroeide applicatielandschappen.
Daar ligt volgens hem de echte uitdaging van digitale transformatie:
niet nieuwe technologie implementeren, maar de fundamenten opnieuw juist zetten.
“Digitale transformatie lukt niet door IT alleen. De business moet veranderen — technologie is enkel de versneller.”
Hoe Geoffrey werkt
Geoffrey is een sterk analytisch profiel dat complexe systemen, processen en datastromen snel doorgrondt.
Hij werkt direct en feitelijk. Discussies voert hij op basis van data, inhoud en logica, niet op basis van hiërarchie of overtuiging.
Hij werkt het liefst holistisch: niet als deeloplossing binnen één project, maar als iemand die het geheel opnieuw logisch en samenhangend maakt. Hij zoekt daarbij eerst naar de structurele oorzaken achter systemen en processen, zodat oplossingen niet opnieuw in silo’s eindigen.
Geoffrey durft bestaande keuzes kritisch te bekijken en duidelijke standpunten in te nemen wanneer hij voelt dat een andere richting nodig is.
Zijn natuurlijke sterkte ligt in analyse, architectuur en strategische besluitvorming.
“De grootste fout bij digitale transformatie is wachten tot alles perfect duidelijk is. Je moet vooruit durven gaan met 80% zekerheid.”
Waar Geoffrey het verschil maakt
- Snel tot de kern komen Geoffrey ziet snel waar de echte complexiteit zit en brengt structuur in systemen, processen en datastromen.
- Operating model vertalen naar technologie Wanneer een directieteam scherp heeft waar het bedrijf naartoe wil, vertaalt Geoffrey dat naar een werkbare digitale strategie, architectuur en roadmap.
- Sterk in architectuur en technologie Met een achtergrond in development, data en enterprise systemen begrijpt hij technologie tot op architecturaal niveau. Daardoor kan hij keuzes maken die niet alleen strategisch, maar ook technisch houdbaar zijn.
- Directies meenemen in strategische keuzes Hij slaagt erin directies te overtuigen van noodzakelijke investeringen, zelfs wanneer het volledige pad nog niet volledig zichtbaar is.
- Complexiteit terug beheersbaar maken Hij helpt organisaties om versnipperde applicatielandschappen opnieuw te structureren tot een coherente architectuur waarin ERP, data, integraties en gespecialiseerde applicaties logisch samenwerken.
“Zet mij twee dagen met een directieteam en ik weet meestal waar het bedrijf naartoe wil — en hoe we daar technologisch geraken.”
Sector experience
Geoffrey voelt zich vooral thuis in organisaties waar technologie een directe impact heeft op productie, logistiek en operations.
- Manufacturing & Production: FMCG, industriële productie, internationale manufacturingbedrijven, procesindustrie
- Logistics & Supply Chain: Distributiecentra, internationale supply chain-netwerken
- Retail & Consumer Goods: Omgevingen waar data en supply chain nauw verbonden zijn
- Healthcare & Regulated sectors: Data-intensieve organisaties met sterke rapporteringsvereisten
Relevant experience
Geoffrey combineert consultancy-ervaring met senior leadershiprollen in internationale organisaties.
- Baronie (Food and Beverage Manufacturing) – CIOIT-strategie, selectie en implementatie van een nieuw ERP cloud platform en integratie met een nieuw WMS en MES systeemen digitale evolutie in een internationale manufacturing omgeving.
- Unilin Group (Wholesale Building Materials) – Director Data & AnalyticsOpbouw en aansturing van data- en analytics platformen.
- Keyrus (Advisory) – Head of Innovation & Data Architectures
- Attentia (Human Resources) – Data Analytics Architect
- Nike – Logistics transformationOpzetten van logistieke infrastructuur,data-processen en Business Intelligence in China Taichang.
- Business Decision (Orange Group) – Digital & Data consulting
- Zorgsector – consolidatie & subsidiereportingArchitectuur en rapportering opgezet voor een vereniging van ongeveer 50 woonzorgcentra die werden samengebracht in één groep.
- Arcelor Mittal (staal industrie) – Developer Business Intelligence
“De meeste IT-problemen zijn eigenlijk architectuurproblemen die jarenlang genegeerd zijn.”
Technology & domains
- ERP-transformaties (SAP, Dynamics, AS400, Infor M3 Cloud Edition…)
- MES systemen (Infor MES, Siemens)
- WMS systemen (eg. C&W Connector Tool, Reflex, …)
- Supply chain systems
- Enterprise data platforms
- Production & operations analytics
- Financial reporting systemen
- Advanced analytics & machine learning
- Data governance & reporting
- Integratie- & composable architecturen
- Best-of-breed applicatielandschappen
- Digital transformation roadmaps
Geoffrey is technologie-agnostisch: hij vertrekt altijd vanuit het bedrijfsmodel en de processen, niet vanuit een tool.
“Voordat je systemen vervangt, moet je eerst begrijpen waarom ze ooit zo gebouwd zijn.”