Ik sprak onlangs met de bestuurder van een middelgrote Belgische groothandel.
“Onze enorme uitdaging is digitalisering”
“Al die geleerde termen die op ons afkomen. Niets kennen, ballen van verstaan, … jonge gasten hebben dit met de moedermelk meegekregen. We weten dat we iets gaan moeten doen, maar niet hoe we er moeten aan beginnen, wat we moeten doen, … We hebben een algemeen meerjarenplan voor het bedrijf, maar geen digitaal strategisch plan.”
- We moeten een onafhankelijke consultant hebben!
- Niet iemand die zijn oplossingen verkoopt, die programma’s wil binnenbrengen zonder strategie en beleid.
- Ik krijg mensen op de vloer die programma’s willen verkopen. Is dat dan het beste voor ons of gebeurt dit omwille van de commissies die ze krijgen bij verkoop?
- Net zoals wanneer je een architect voor je huis zoekt, zoek ik iemand die meedenkt en mij begeleidt bij mijn traject, de keuze van leveranciers. Én opvolging zodat alles vlot loopt.
- Iemand die weet waarover hij babbelt, die de materie kent.
- Die zich kan inleven in het bedrijf.
- En die kan zeggen waar we op vandaag staan en waar we zouden moeten naartoe gaan om de boot niet te missen.
“Ik wil hier geen BIG4 zien”
“Je moet grote onpersoonlijke consultancy firms pakken waarvoor ze goed zijn. Ik heb geen interesse in een PowerPoint presentatie met veel blabla en dikke factuur. Wat doen we ermee?”
KMO’s zoeken hulp om hun business technologisch future-proof te maken.
