34 jaar · Gent · mama van 2 zonen (4 & 5) · Bedrijfspsycholoog (UGent) · Lean Six Sigma Black Belt · Prosci ADKAR Change Practitioner

8+ jaar ervaring in operational excellence, procesoptimalisatie en kwaliteitsmanagement.

Haar passie ligt in optimaliseren en efficiënter maken — helderheid brengen in complexiteit en organisaties stap voor stap beter laten werken.

Na rollen als Quality & OpsEx project manager (Attentia), Business Process Analyst (Infrabel, Poolstok) en Manager Business Consulting (Moore), werkt ze sinds begin 2026 als zelfstandig consultant.

“Helderheid in complexiteit. Verbeteren wat vastzit — mét de mensen die het moeten doen.”

Jasmien Deceuninck is een Digital Challenger die processen, mensen en verandering samenbrengt tot één coherent verhaal. Ze helpt KMO’s en non-profits die vastlopen in ERP, Excel, silo’s of onduidelijkheid, en brengt structuur, inzicht en beweging.

Met haar achtergrond in bedrijfspsychologie én Lean Six Sigma combineert ze analytische scherpte met menselijk inzicht. Ze kijkt niet alleen hoe processen lopen, maar waarom — en waar ze slimmer kunnen. Als bedrijfspsycholoog vertrekt ze vanuit openheid en transparantie: ze kijkt naar wat mensen doen, waar hun sterktes liggen en hoe ze vanuit hun competenties kunnen bijdragen aan een betere werking.

Haar energie zit in verbeteren. Niet beschrijven. Niet auditen om te auditen. Maar bottlenecks blootleggen, verspillingen zichtbaar maken en samen met het team naar een slimmere werking evolueren.

Ze voelt zich thuis in organisaties waar groei, IT en verandering samenkomen, en waar iemand nodig is die naast de directie én tussen de mensen kan staan.

Rechtvaardigheid, efficiëntie en integriteit vormen haar kompas bij elke opdracht.

Wie Jasmien is

Jasmien is een gestructureerde, warme en planmatige challenger.

Cognitief sterk, met een brede analytische bandbreedte, leert ze snel, kan ze abstract redeneren en ziet ze snel patronen in complexe situaties.

Ze combineert:

• De analytische blik van een procesdenker
• De systematiek van Lean & kwaliteitsmanagement
• Het menselijk inzicht van een bedrijfspsycholoog

Ze werkt graag in de diepte van projecten: van analyse tot implementatie, van workshop tot governance, van KPI-structuur tot change-aanpak.

Ze is geen pure helikopter-consultant. Ze staat mee in het traject.

Ze is geen IT’er die code schrijft — maar ze spreekt zowel de taal van IT als die van de business. Ze vertaalt technologie naar begrijpbare keuzes en maakt abstracte systemen werkbaar voor teams.

Wat haar typeert:

• Sterk verantwoordelijkheidsgevoel
• Nauwkeurige opvolging
• Heldere communicatie
• Authenticiteit is voor haar essentieel: zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Geen loze beloften, geen façade.
• Geen façade, geen politiek

Ze werkt stap voor stap en binnen duidelijke kaders. Geen freewheeler, maar een bouwer. Ze houdt van tempo en vooruitgang. Overmatige routine of eindeloos detailwerk laat ze liever los — beweging primeert.

Ze is van nature assertief en neemt verantwoordelijkheid in trajecten. In een nieuwe omgeving observeert en stemt ze eerst af, maar ze zegt helder waar het op staat. Ze kiest bewust voor samenwerking en draagvlak, zonder haar eigen standpunt te verbergen.

Haar natuurlijke biotoop: organisaties met een respectvolle cultuur waar menselijke interactie centraal staat.

Haar overtuiging

“Bedrijfsprocestransformatie is geen softwareproject. Het is een maturiteitsproject.”

Systemen maken zichtbaar wat organisatorisch al vastzit. Daarom vertrekt ze altijd vanuit processen, rollen en data — niet vanuit tools.

Ze gelooft dat:

• Data een stuurinstrument is
• Change start bij awareness en desire
• Continuous improvement de enige duurzame aanpak is

Waar Jasmien het verschil maakt

Bedrijfsprocestransformatie (ERP, CRM, …)

Dit is haar kern.

Waarom?

• Lean Six Sigma Black Belt
• ISO-implementaties (breed procesdenken)
• OpsEx-achtergrond
• ADKAR gecertificeerd

Ze kan:

• As-is processen scherp in kaart brengen
• Value Stream Mapping toepassen
• KPI-structuren uitwerken
• Workshops faciliteren
• Key-users structureren
• ERP/CRM-partners challengen vanuit proceslogica

Ze behoudt overzicht, zonder te verdrinken in complexiteit. Hier zit ze op haar sterkst.

Haar rol binnen Odum

Jasmien beweegt zich op het snijvlak van businessanalyse, change en projectstructuur.

Ze combineert drie sterktes:

• Business Process Analyst – ziet snel bottlenecks, doorbreekt silo’s en vertaalt noden naar heldere requirements.
• Human Change Manager – begrijpt weerstand, cultuur en teamdynamiek en zorgt dat verandering gedragen wordt, niet opgelegd.
• Transformation Governance – brengt structuur, bewaakt scope en timing, en houdt stakeholders samen rond één verhaal.

Ze is geen pure CIO-strateeg en geen technische architect — haar kracht ligt in het verbinden van analyse, mensen en uitvoering.

Ze neemt vaak de rol op van proces- en change lead in ERP- en CRM-trajecten. Ze slaat de brug tussen mensen en systemen, structureert het traject en bewaakt de voortgang, meestal in duo met een supervisor die het strategische kader mee bewaakt.

Ze functioneert het sterkst in KMO-context, waar analyse, change en uitvoering samenkomen. Geen grootse theorie, maar concrete vooruitgang. Ze zorgt dat verandering niet alleen wordt bedacht, maar ook uitgevoerd — gedragen door mensen en verankerd in processen.

Sector- & proceservaring

Jasmien bouwde ervaring op in zowel private als publieke context — van KMO’s tot semipublieke organisaties.

Ze werkte onder meer rond:

• HR- en selectieprocessen
• Aanbestedings- en facturatieprocessen
• Interne kwaliteits- en compliance-structuren (ISO 9001)
• Kennismanagement en intranet (Microsoft 365, SharePoint)
• ERP- en digitalisatietrajecten
• Value Stream Mapping, BPMN 2.0, Lean & A3

Ze combineert procesanalyse met implementatie en monitoring — van ontwerp tot verankering.

Technologie-context

Jasmien implementeert geen tools — maar begeleidt digitalisatie vanuit proces- en change-logica.

Ze vertrekt niet vanuit één pakket of leverancier. Geen standaard “we doen altijd Odoo” of “dit moet in Teamleader”. Technologiekeuzes moeten passen bij de maturiteit en strategie van de organisatie — niet andersom.

Haar onafhankelijke blik sluit sterk aan bij Odum: eerst begrijpen hoe het bedrijf werkt, dan pas bepalen welke tool daarbij past.

Ervaring in context van:

• ERP-analyses en implementatiebegeleiding
• Power Platform (Power Apps, Power Automate, Power BI)
• AI-Agents (Copilot Studio)
• Microsoft 365 & SharePoint (kennismanagement, samenwerking)
• Lean- en kwaliteitskaders (VSM, A3, ISO 9001)

Technologie is voor haar geen doel, maar een hefboom om processen werkbaar en meetbaar te maken.