Alle sessies zijn een mix van theorie in combinatie met veel praktijkvoorbeelden,
workshops & delen van ervaringen in de groep.
De rode draad doorheen de masterclass is de ODUM.digital transformatie methodologie.
Dag 1: 24 okt 2019
Setting the scene voor de 18 dagen masterclass.
Consensus over de fundamenten en essentie van digitale transformatie, en reflectie over de impact ervan is op onze bedrijven en ons onze rol als digitale coach. Geesten prikkelen rond business model innovatie.
Dag 2: 25 okt 2019
Stap één van de ODUM methodologie: “Discovery”, de kennismaking met de klant, identificatie van strategische challenges en verwachtingen. Voorstel tot samenwerking (=jouw offerte). Als afsluiter: notuleertechnieken.
Dag 3: 21 nov 2019
De “Interne Scan” fase van de ODUM methodologie, je verdiepen in de business van de klant, businessprocessen, noden, risico’s en opportuniteiten.
Dag 4: 22 nov 2019
De “Externe Scan” fase van de ODUM methodologie: Leren hoe anderen het doen door te praten met concurrenten, leveranciers, experten. (Digitale) Marktanalyse, spelers & innoverende technologie identificeren. Als externe coach kan je via jouw onafhankelijke positie een enorme toegevoegde waarde betekenen.
Dag 5: 13 dec 2019
Leren om als digitale coach een goede interactieve workshops te faciliteren en technieken om efficiënt te vergaderen. Leren de kracht van design(thinking) te gebruiken in alles wat je doet. ConXioN experience center tour.
Dag 6: 14 dec 2019
De “Select” fase van ODUM methodologie, het vergelijken, scoren, selecteren en contracteren van tools en leveranciers. Van long list naar short list naar selectie
Dag 7: 23 jan 2020
MyChallenge: de eerste deelnemer presenteer zijn challenge. Hij krijgt 2 uur, de public speaking & workshop technieken mogen ten volle toegepast worden. Deelnemer heeft ruim de tijd gehad om zich voor te bereiden.
Enterprise Architecture: Moving beyond postmodern ERP
Ecosystem in-depth: Wholesale
Dag 8: 24 jan 2020
Inspireren van je doelgroep via public speaking technieken (in een boardroom of evenement). Dit maakt deel van de ODUM methodologie “Inspire”.
Dag 9: 27 feb 2020
MyChallenge (2e deelnemer)
De “Roadmap” fase van ODUM methodologie: alle informatie van de vorige fases verwerken, identificatie van eventuele projecten, prioritisering process, definitie van de mensen/teams, opstellen business plan en presenteren aan de directie.
Dag 10: 28 feb 2020
Roadmap deel 2
MyChallenge (3e deelnemer)
Dag 11: 19 maart 2020
Roadmap deel 3
Ecosystem in-depth: PSA
Dag 12: 20 maart 2020
De “Guide & Empower” fase van ODUM methodologie: als digitale coach zorg je ervoor dat alle individuele projecten in de roadmap goed worden opgestart, met duidelijke rollen, governance, scope. Je bewaakt deze en zoomt in wanneer nodig.
Ook zorg je ervoor dat binnen het bedrijf op de juiste manier gecommuniceerd wordt over de veranderingen, changes; waardoor er draagkracht komt bij de teams.
MyChallenge (4e deelnemer)
Dag 13: 24 april 2020
Tech.Lounge experience tour.
MyChallenge (5e deelnemer)
Ecosystem in-depth: Sales & Marketing
Dag 14: 14 mei 2020
De “Select & Guide” fase van ODUM methodologie: als digitale coach begeleid je uw klant bij het contracteren van de software vendors en implementatiepartners: onderhandelen, contracten nalezen, SLA’s… Ook help je deze leveranciers scherp te houden tijdens het project. Soms moet je escalaties oplossen of samenwerkingen stopzetten.
Dag 15: 15 mei 2020
Visit inspiring customer + case
MyChallenge (6e deelnemer)
Ecosystem in-depth: Accountancy
Dag 16: 18 juni 2020
Boost MyBusiness, allemaal vragen die een zelfstandige coach zich stelt om te groeien. Delen van best-practises om jouw zelfstandige activiteit te optimaliseren.
MyChallenge (7e deelnemer)
Dag 17: 19 juni 2020
Visit inspiring customer + case
MyChallenge (8e deelnemer)
Ecosystem in-depth: Construction
Dag 18: 10 juli 2020
Retail Hub experience tour.
Mind-map & summary van het traject.
MyEvolution: Toon dat je gegroeid ben uit dit initiatief. Kom met iets persoonlijk die je de afgelopen 10 maand heeft geleerd, meegemaakt, een inzicht, verandering, iets dat je wil/of hebt losgelaten, dat je nu anders doet… Die voor jezelf en voor de anderen een kan zijn.
360° feedback: Opbouwende feedback geven is een cadeautje. We geven feedback aan elkaar over hoe we elkaar hebben zien groeien, onze sterktes en uitdagingen en hoe we mogelijke samenwerking met elkaar zien in de toekomst.
(De gedetailleerde dagindeling kan nog licht wijzigen.)
Opleiding
