Masterclass 2024

Digitale
transformatie

We gaan samen aan de slag met échte klanten, échte cases, échte team-vraagstukken en Enterprise Architecture-designs. Doorheen het traject deelt Olivier Mangelschots op een coachende manier de ODUM.digital methodologie die hij over de jaren heeft opgebouwd en succesvol toepast bij verschillende bedrijven. 

Olivier Mangelschots

Olivier Mangelschots

Founder

ODUM.digital: digitale transformatie

Waar?

Vinoscoop Industrieweg 202,
9030 Mariakerke

Wanneer?

Van 21 maart tot en met 13 december 2024
18 dagen, 8 uur per dag

Speciaal voor:

zelfstandige consultants
IT-coaches
digitale business adviseurs

 

software architecten
externe CIO’s die focussen op KMO’s, familiebedrijven
non-profits tussen 25-1000 medewerkers

Programma

Alle sessies zijn een mix van theorie in combinatie met veel praktijkvoorbeelden, workshops & delen van ervaringen in de groep.

Dag 1: Setting the scene voor de 18 dagen masterclass.

  1. Consensus over de fundamenten en essentie van digitale transformatie, en reflectie over de impact ervan is op onze bedrijven en ons onze rol als digitale coach.
  2. Geesten prikkelen rond business model innovatie.

Dag 2: Stap één van de ODUM methodologie

“Discovery”, de kennismaking met de klant, identificatie van strategische challenges en verwachtingen. Voorstel tot samenwerking (=jouw offerte). Als afsluiter: notuleertechnieken.

Dag 3: De “Interne Scan” fase van de ODUM methodologie
Je verdiepen in de business van de klant, businessprocessen, noden, risico’s en opportuniteiten.

​Dag 4: De “Externe Scan” fase van de ODUM methodologie
Leren hoe anderen het doen door te praten met concurrenten, leveranciers, experten. (Digitale) Marktanalyse, spelers & innoverende technologie identificeren. Als externe coach kan je via jouw onafhankelijke positie een enorme toegevoegde waarde betekenen.

Dag 5: Inspireren van je doelgroep via public speaking technieken (in een boardroom of evenement).
Dit maakt deel van de ODUM methodologie “Inspire”. Guest speaker Toon Verlinden helpt jouw je presentatieskills te upgraden met veel praktijkoefeningen.

Dag 6: Leren om als digitale coach een goede interactieve workshops te faciliteren en technieken om efficiënt te vergaderen.
Leren de kracht van design(thinking) te gebruiken in alles wat je doet.

Dag 7: Business processen in kaart brengen.
Enterprise Architecture concepten & trends uitgelegd met een pragmatische SME insteek. Moving beyond postmodern ERP. MyChallenge: de eerste deelnemer presenteer zijn challenge. Hij krijgt 2 uur, de public speaking & workshop technieken mogen ten volle toegepast worden. Deelnemer heeft ruim de tijd gehad om zich voor te bereiden. Enterprise Architecture, fundamenten en software selectie. Business processen in kaart brengen, soorten business apps, application landscape visueel in kaart brengen, to-be architectuur bepalen.

Dag 8: We zoomen in op Modern Workplace/IT infra, en het ODUM.digital model om hier snelheid in te brengen bij de KMO.
Wat doet de KMO best inhouse, wat extern, welke aanpak…

Dag 9: Enterprise Architecture, fundamenten en software selectie.
Soorten business apps, application landscape visueel in kaart brengen. Ook gaan we dieper in de “Select” fase van ODUM methodologie, het vergelijken, scoren, selecteren en contracteren van technologie. Van long list naar short list naar selectie.

Dag 10: Experience tour @ Log!Ville
Ondergedompeld worden in de logistiek van morgen? Wat er verandert en beweegt in onze maatschappij en welke kansen dat voor jou en de logistieke sector kan bieden. + marktstudie Warehouse Management systems (WMS)

Dag 11: De “Roadmap” fase van ODUM methodologie:
Alle informatie van de vorige fases verwerken, identificatie van eventuele projecten, pain chain, as-is visualiseren, definitie van de mensen/teams.

Dag 12: Roadmap deel 2​:
TIME-model, priority scoring model, tracks, prioritisering process, opstellen business plan en presenteren aan de directie. Ecosystem in-depth: Construction.

Dag 13: Visuele timeline + selecteren van implementatie partners + overzicht van soorten en Belgisch landschap. ​

Dag 14: De “Select & Guide” fase van ODUM methodologie:
Als digitale coach begeleid je uw klant bij het contracteren van de software vendors en implementatiepartners: onderhandelen, contracten nalezen, SLA’s… Ook help je deze leveranciers scherp te houden tijdens het project. Soms moet je escalaties oplossen of samenwerkingen stopzetten.

Dag 15: De “Guide & Empower” fase van ODUM methodologie:
Als digitale coach zorg je ervoor dat alle individuele projecten in de roadmap goed worden opgestart, met duidelijke rollen, governance, scope. Je bewaakt deze en zoomt in wanneer nodig.

Dag 16: Steerco’s en indicatoren.
​Boost MyBusiness, allemaal vragen die een zelfstandige coach zich stelt om te groeien. Delen van best-practises om jouw zelfstandige activiteit te optimaliseren.

Dag 17: Als afsluiter van de “Inspire” fase leer je video te gebruiken voor jouw online marketing en live webinars/elearning.
Met demo materiaal om je homestudio (video, audio, verlichting) te upgraden. Met guest speaker en videoexpert Ken de Kort.

Dag 18: hoe zorg je ervoor dat binnen het bedrijf op de juiste manier gecommuniceerd wordt over de veranderingen, changes, waardoor er draagkracht komt bij de teams.
ADKAR, change management, Barrett model, personality tests. MyEvolution: Toon dat je gegroeid ben uit dit initiatief. Kom met iets persoonlijk die je de afgelopen 10 maand heeft geleerd, meegemaakt, een inzicht, verandering, iets dat je wil/of hebt losgelaten, dat je nu anders doet… Die voor jezelf en voor de anderen een kan zijn. | 360° feedback: Opbouwende feedback geven is een cadeautje. We geven feedback aan elkaar over hoe we elkaar hebben zien groeien, onze sterktes en uitdagingen en hoe we mogelijke samenwerking met elkaar zien in de toekomst. (De gedetailleerde dagindeling kan nog licht wijzigen.)

0
dagen
0
professionals
0
challenges

Thema's

Doorheen het jaartraject zijn er 4 domeinen waar we samen rond werken, kennis en ervaring delen aan de hand van hands-on workshops rond echte klantencases:

MyBusiness

Hoe mijn zelfstandige activiteit verder uitbouwen en financieel sterker maken met toffe uitdagende projecten én nog tijd voor learning en family.

Hoe denkt de KMO?
Wat zijn typische situaties en noden?
Hoe daarop inspelen?
Hoe mezelf positioneren?

0 %
van de masterclass

Methodology

Een 24-maand intense digitale transformatie van een KMO begeleiden: hoe doe ik dat op een kwalitatieve manier?

Wat zijn logische stappen, waar zitten de valkuilen, hoe ermee omgaan?

0 %
van de masterclass

Soft Skills

Creatieve workshops faciliteren.
De kracht van vragen stellen en echt luisteren/aandacht voor de mens (wanneer ben ik coach, wanneer consultant?)
Human change & adoption.
Inspirerend een verhaal brengen, public speaking.
Program en projectmanagement.
Strategie en businessmodellen.
IT-team design, rollen, wat intern, wat extern,..
Technology en implementatiepartner selectie en scoring.

0 %
van de masterclass

Tech Stacks

Als digitale coach ben je ook de enterprise architect van de KMO. Je wil de business processen écht begrijpen en slimme oplossingen voorstellen in de vorm van legoblokjes die in elkaar passen. We zoomen in op veel voorkomende processen, uitdagingen, tools en partners.

0 %
van de masterclass

De rode draad doorheen de masterclass is de ODUM.digital transformatie methodologie.

Prijs

Opleiding

De totale kost van deze opleiding bestaat uit
18 dagen training.

€6.230 excl. BTW*

 * €8.900 – 30% subsidie via KMO portefeuille 

 

Catering

Light dinner op donderdagavond en lunch op vrijdagmiddag + koffie & gezonde snacks.

18 x €70 excl. BTW**

 * Wordt apart afgerekend 

Getuigenis

Ontdek de kracht van digitale ecosystemen