Masterclass 2024

Dag 1: Setting the scene voor de 18 dagen masterclass.

1. Consensus over de fundamenten en essentie van digitale transformatie, en reflectie over de impact ervan is op onze bedrijven en ons onze rol als digitale coach.
2. Geesten prikkelen rond business model innovatie.

Dag 2: Stap één van de ODUM methodologie

“Discovery”, de kennismaking met de klant, identificatie van strategische challenges en verwachtingen. Voorstel tot samenwerking (=jouw offerte). Als afsluiter: notuleertechnieken.

Dag 3: De “Interne Scan” fase van de ODUM methodologie
Je verdiepen in de business van de klant, businessprocessen, noden, risico’s en opportuniteiten.

​Dag 4: De “Externe Scan” fase van de ODUM methodologie
Leren hoe anderen het doen door te praten met concurrenten, leveranciers, experten. (Digitale) Marktanalyse, spelers & innoverende technologie identificeren. Als externe coach kan je via jouw onafhankelijke positie een enorme toegevoegde waarde betekenen.

Dag 5: Inspireren van je doelgroep via public speaking technieken (in een boardroom of evenement).
Dit maakt deel van de ODUM methodologie “Inspire”. Guest speaker Toon Verlinden helpt jouw je presentatieskills te upgraden met veel praktijkoefeningen.

Dag 6: Leren om als digitale coach een goede interactieve workshops te faciliteren en technieken om efficiënt te vergaderen.
Leren de kracht van design(thinking) te gebruiken in alles wat je doet.

Dag 7: Business processen in kaart brengen.
Enterprise Architecture concepten & trends uitgelegd met een pragmatische SME insteek. Moving beyond postmodern ERP. MyChallenge: de eerste deelnemer presenteer zijn challenge. Hij krijgt 2 uur, de public speaking & workshop technieken mogen ten volle toegepast worden. Deelnemer heeft ruim de tijd gehad om zich voor te bereiden. Enterprise Architecture, fundamenten en software selectie. Business processen in kaart brengen, soorten business apps, application landscape visueel in kaart brengen, to-be architectuur bepalen.

Dag 8: We zoomen in op Modern Workplace/IT infra, en het ODUM.digital model om hier snelheid in te brengen bij de KMO.
Wat doet de KMO best inhouse, wat extern, welke aanpak…

Dag 9: Enterprise Architecture, fundamenten en software selectie.
Soorten business apps, application landscape visueel in kaart brengen. Ook gaan we dieper in de “Select” fase van ODUM methodologie, het vergelijken, scoren, selecteren en contracteren van technologie. Van long list naar short list naar selectie.

Dag 10: Experience tour @ Log!Ville
Ondergedompeld worden in de logistiek van morgen? Wat er verandert en beweegt in onze maatschappij en welke kansen dat voor jou en de logistieke sector kan bieden. + marktstudie Warehouse Management systems (WMS)

Dag 11: De “Roadmap” fase van ODUM methodologie:
Alle informatie van de vorige fases verwerken, identificatie van eventuele projecten, pain chain, as-is visualiseren, definitie van de mensen/teams.

Dag 12: Roadmap deel 2​:
TIME-model, priority scoring model, tracks, prioritisering process, opstellen business plan en presenteren aan de directie. Ecosystem in-depth: Construction.

Dag 13: Visuele timeline + selecteren van implementatie partners + overzicht van soorten en Belgisch landschap. ​

Dag 14: De “Select & Guide” fase van ODUM methodologie:
Als digitale coach begeleid je uw klant bij het contracteren van de software vendors en implementatiepartners: onderhandelen, contracten nalezen, SLA’s… Ook help je deze leveranciers scherp te houden tijdens het project. Soms moet je escalaties oplossen of samenwerkingen stopzetten.

Dag 15: De “Guide & Empower” fase van ODUM methodologie:
Als digitale coach zorg je ervoor dat alle individuele projecten in de roadmap goed worden opgestart, met duidelijke rollen, governance, scope. Je bewaakt deze en zoomt in wanneer nodig.

Dag 16: Steerco’s en indicatoren.
​Boost MyBusiness, allemaal vragen die een zelfstandige coach zich stelt om te groeien. Delen van best-practises om jouw zelfstandige activiteit te optimaliseren.

Dag 17: Als afsluiter van de “Inspire” fase leer je video te gebruiken voor jouw online marketing en live webinars/elearning.
Met demo materiaal om je homestudio (video, audio, verlichting) te upgraden. Met guest speaker en videoexpert Ken de Kort.

Dag 18: hoe zorg je ervoor dat binnen het bedrijf op de juiste manier gecommuniceerd wordt over de veranderingen, changes, waardoor er draagkracht komt bij de teams.
ADKAR, change management, Barrett model, personality tests. MyEvolution: Toon dat je gegroeid ben uit dit initiatief. Kom met iets persoonlijk die je de afgelopen 10 maand heeft geleerd, meegemaakt, een inzicht, verandering, iets dat je wil/of hebt losgelaten, dat je nu anders doet… Die voor jezelf en voor de anderen een kan zijn. | 360° feedback: Opbouwende feedback geven is een cadeautje. We geven feedback aan elkaar over hoe we elkaar hebben zien groeien, onze sterktes en uitdagingen en hoe we mogelijke samenwerking met elkaar zien in de toekomst. (De gedetailleerde dagindeling kan nog licht wijzigen.)